小身材大容量，摩旅有它更方便

在谈到对上述业务的增长预期时，小身高禄峰预计，小身全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

容量同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，小身没有经验可循，未知的风险不可控。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，容量出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，小身政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，小身同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，容量一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，容量他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小身该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小身蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，容量选择合适的参照系也很重要。

同样，小身成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

庞大项目常常被认为是独一无二的，容量但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了筹备一部动画片，小身皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，小身为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，容量除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，容量几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详细规划，小身哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，容量最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，容量这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，小身新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。