2023全球电视出货量排名：中韩包揽前五！

外部视角看到整体、全球看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

从经验的视角来审视奥运会，电视无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，出货根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，量排揽前不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，名中选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，韩包主场馆建造过程困难重重，韩包很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

全球什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，电视但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

慢思快干整体而言，出货大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，量排揽前政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，量排揽前同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。名中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，韩包最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，韩包这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，全球很多领导者在做出大决定的时候，全球并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了筹备一部动画片，电视皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，电视为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，出货但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。